Editura Publica ne dumireste despre schimbare: este ca moartea si taxele – inevitabila.
Cu totii ne confruntam cu ea: si noi, si voi, si organizatiile pentru care lucram sau pe care le intalnim in viata de zi cu zi. Vestea buna este ca, desi schimbarea e inevitabila, putem alege mereu in ce fel sa-i raspundem. Schimbarea – atat in profesie, cat si in viata personala – nu trebuie sa fie neaparat o experienta neplacuta. Ca sa fie insa o experienta revigoranta, trebuie sa fim pregatiti corespunzator pentru ea.
• De ce unele companii sunt in stare sa se transforme si altele nu?
• De ce unii manageri ii pot convinge pe oameni sa incerce lucruri noi, iar altii sunt intampinati cu cinism?
• De ce unii lideri reusesc sa puna in aplicare schimbarile, in timp ce altii nu ajung niciodata la destinatie?
Totul se reduce la o trasatura esentiala, ne spune profesorul Michael Jarrett de la London Business School in Gata de schimbare. Si aceasta trasatura este „capacitatea de schimbare”. Managerii care o poseda fac lucrurile altfel decat majoritatea oamenilor.
